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    新聞資訊
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    向華為學習:財務共享中心建設簡介

    向華為學習:財務共享中心建設簡介

    • 分類:財稅公開課
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2021-08-27 14:53
    • 訪問量:

    【概要描述】2020年08月11-12日 上海 2980元 譚老師

    向華為學習:財務共享中心建設簡介

    【概要描述】2020年08月11-12日
    上海
    2980元
    譚老師

    • 分類:財稅公開課
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2021-08-27 14:53
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    詳情

    課程背景:

    《商業周刊》雜志評選出了全球十大最具影響力公司中,華為是中國唯一上榜企業。作為一個中國的、非上市的、民營的、高科技的企業。2019年在美國的打壓下,華為上半年營業收入仍然大幅度增長。華為如此驚人的經營業績已然成為中國企業的學習標桿,而華為經營業績的持續向好,離不開其一向超前的財經理念和財經體系支持。

    從2006年開始,華為在全球范圍內陸續建立了七大區域賬務共享中心。2009年開始的IFS財經變革,加強了財務共享和業務的結合緊密度,并進一步提升了IT系統化水平,共享服務中心的建立和流程及IT系統&網絡的完善,加強了公司總部對全球業務的財務控制。經過8年不斷的財務共享變革和建設,華為賬務核算已經實現了全球7x24小時循環結賬機制,并大大提升了核算效率,集團財報結賬的日歷天數從12天縮短到5天,財務報告每提前一天發布,價值一億,因為它把所有人的眼光從過去帶到了未來,公司可以更快決策,抓住未來機會。

    華為財務共享24小時系統自動滾動調度結賬數據,1年平均約120萬單員工報銷,一周內付款,單張發票的處理成本下降75%。精細化核算的同時加強對業務的監控和風險管控,3年監控各類不合規數據78億美元,避免資金損失9.45億美元。由于效率的提升,華為財務共享由手工做賬到財務共享,3年省下3億美元。在資金管理上98個國家和746個賬戶實現互聯互通,支付指令可在2分鐘內傳遞至全球任一開戶銀行,付款準確率水平高于銀行平均水平100倍。

    華為共享服務中心的建立為最終實現公司業務的騰飛提供了強有力的財務資源保障和風險控制基礎。

     

     

    本次課程將分享華為財務共享從初建到運營優化的歷程,介紹華為財務共享如何支持公司業務騰飛,促進經營目標達成。老師根據自身在華為的工作經歷,開發出了《向華為學習財務共享中心建設簡介》課程。通過不斷的講演、打磨,《向華為學習財務共享中心建設簡介》已成為企業管理會計人員最受歡迎的課程之一。

    課程對象:

    企業主管財務總經理、財務總監、財務部長、企業中高級管理層成員、共享中心及各級財務管理人員等

    課程大綱:

    一、服務與監督,華為財經如何把握好“矛”和“盾”

    核心思想:華為財經存在的唯一價值是為公司業務發展服務;必須規范地為業務提供快捷、準確、安全的服務,同時在服務流程中完成對業務監督;在持續變革中進步

    1、華為財經的服務體系: 認識被服務部門業務規律,不斷用數據反映和揭示管理中的問題,支撐管理改進;

    2、華為財經的監控體系:“三道防線”的華為監控體系

    3、華為財經的持續變革:從四統一到集成財經服務變革

    4、“數出一孔”、“力出一孔”、“利出一孔”:業務財務共同參與的“游戲”

    成員互動 結合您公司的情況,介紹各自公司財務如何處理服務與監督?

    二、華為財務共享中心初建

    1、華為財經組織架構:財經三支柱模型

    2、建立財務共享的背景:走職業化道路,迎接國際化挑戰

    3、華為賬務共享中心推行項目回顧:

    4、財務組織共享前 vs 共享后

    成員互動 結合您公司的情況,介紹各自公司建立財務共享中心的原因,討論如何制定共享中心建設的計劃

     

    三、華為財務共享中心運營

    一核心思想:追求高質量財報及高效流程運作

    業務篇:做好數據入口管理

    1、華為財務共享的業務范圍

    2、交易處理到結賬與報告的共享業務處理一瞥

    3、華為集團的Fast Closing:集團報告發布從9天縮短到1.5天,華為是如何做到的?

    4、華為集團的外部審計與財報內控管理

    成員互動 做好數據質量管理,共享中心如何與周邊部門做好協同?

    二管理篇:打造高效服務流程

    1、服務管理:SLA-以契約方式確立的服務標準

    2、流程管理:“管理核算與報告流程”建設,與周邊業務流程的關系

    3、人員管理:共享中心的人員梯隊建設、本地化建設、個人績效承諾

    4、系統管理:共享中心的IT建設

    成員互動 共享中心的運營管理水平如何衡量,KPI如何設置。

    、CA、BP及War Room--共享中心在一線的“尖刀連”

    成員互動 如何協調共享中心標準化服務與一線業務發展需求多樣化的矛盾

    四、華為財務共享中心與智能技術

    1、華為財務共享未來發展的幾個關鍵詞

    質量財報、策略中心、一鍵結賬、數據底座

    2、華為財經IT系統構架介紹

       “為什么要建設IT?道路設計時要博士,煉鋼制軌要碩士,鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學歷,否則誰也坐不起這個火車。”

    成員互動 從華為財經變革規劃,討論FSSC發展的路徑選擇

    總結并討論:華為財務共享中心從建設到運營的“華為特色”

    授課嘉賓:譚老師:注冊會計師

    工作經歷

     阿里巴巴財務共享中心高級財務專家   

    2、 漢能控股集團有限公司全球財務共享中心總監 財務部業務副總監

    3、華為技術有限公司資深高級財務經理

    時間:2020年08月11-12日(10日報到)
    地點:上海
    報名及培訓費用:
    培訓費2980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等);食宿統一安排,費用自理。報名參加代表,請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處,會務處按報名先后預留會議席位與學習資料,匯款方式詳見以下表格內賬戶 ,報到通知在開會前一周發放。
    聯系人:呂老師                                      郵箱:838702418@qq.com     
    咨詢電話:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼傳真)
    注:1、此課程可提供企業內訓,內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
          2、杰聯咨詢(www.dhjssb.com),500強企業培訓、內訓、咨詢供應商

     

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